1. Тесты для промежуточного тестирования Раздел 1. Основы стратегического управления

    Надежда Булгакова 2 лет назад Просмотров:

1 7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования В целях проведения текущего контроля и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины предусматривается выполнение тестовых заданий по основным темам дисциплины. Ниже приводятся варианты вопросов тестовых заданий. 1. Тесты для промежуточного тестирования Раздел 1. Основы стратегического управления 1. К основным элементам стратегии нельзя отнести: а) совокупность предположений о развитии ключевых факторов внешней среды и действиях конкурентов; б) ключевые факторы успеха; в) психологические приемы ценообразования; г) систему стратегических целей. 2. К числу стратегических решений нельзя отнести: а) решение о реконструкции предприятия внедрении новой продукции и технологии, планы высшего руководства; б) решение о предоставлении ценовой скидки клиенту; в) решение о внедрении новой продукции и технологии г) решение о выходе на новые рынки сбыта. 3. «Мягкая» проблема в стратегическом управлении характеризуется: а) полной определенностью исходных параметров и условий; б) необходимостью рассмотрения ограниченного количества альтернатив решения; в) неопределенностью исходных параметров и условий; г) необходимостью использования формализованной информации из стабильных источников для принятия решения. 4. Понятия «стратегическое планирование» и «долговременное планирование» являются адекватными: а) при планировании деятельности на срок более 5 лет в условиях полной стабильности среды фирмы; б) когда в качестве главного критерия эффективности управления рассматривается рентабельность; в) в любом случае, так как это синонимы; г) при планировании деятельности на срок более 1 года в условиях нестабильности среды фирмы. 5. К основным этапам процесса стратегического управления не относится: а) проведение стратегических изменений; б) стратегический анализ; в) формулирование стратегических альтернатив; г) разработка плана повышения доходности акций фирмы. 6. Стратегическая бизнес-единица это термин, обозначающий: а) одного из менеджеров фирмы, осуществляющих стратегическое управление бизнесом; б) один из элементов процесса стратегического управления бизнесом; в) внутрифирменную организационную единицу, отвечающую за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка; г) одного из стратегических партнеров фирмы.

2 7. К факторам внешней микросреды не относятся: а) посредники; б) контактные аудитории; в) конкуренты; г) пол и возраст клиентов фирмы. 8. К факторам макросреды не относится: а) предпочтения клиентов фирмы; б) возрастная структура клиентов фирмы; в) политическая ситуация в стране; г) уровень экономического развития страны. 9. Определение сильных и слабых сторон фирмы относится к анализу факторов: а) макросреды; б) внутренней микросреды; в) внешней микросреды; г) внешней среды. 10. Для получения числовых оценок факторов среды при проведении SWOT — анализа наиболее широко используется метод: а) математических аналогий; б) интерполяции; в) экспертных оценок; г) экстраполяции. 11. При проведении SWOT анализа на необходимость системных внутренних преобразований фирмы указывает сочетание обстоятельств: а) ST; б) SO; в) WT; г) WO. 12. ПЭСТ анализ является методикой оценки: а) макросреды; б) внутренней микросреды; в) внешней микросреды; г) внешней среды в целом. 13. Модель конкурентных сил М. Портера не предусматривает анализ: а) угроз появления новых конкурентов; б) угроз давления со стороны поставщиков; в) угроз давления со стороны государства; г) угроз появления товаров-заменителей. 14. К потенциальным барьерам входа в отрасль нельзя отнести: а) приверженность покупателей торговой марке; б) затраты, связанные с необходимостью смены поставщика; в) политику правительства, направленная на защиту отрасли через требование лицензирования; г) потерю средств, вложенных в модернизацию основных фондов, в случае неудачи бизнеса в данной отрасли.

3 15. Управленческое обследование не включает анализ функций: а) финансов; б) материально-технического снабжения; в) маркетинга; г) экологической безопасности. 16. В соответствии с теорией «цепочки ценностей» к основным видам деятельности фирмы не относится: а) управление персоналом; б) маркетинг; в) послепродажное обслуживание клиентов; г) управление товарными запасами. 17. Сравнение эффективности работы разных подразделений одной организации, например, отдела сбыта и закупок составляет суть понятия: а) общий бенчмаркинг; б) функциональный бенчмаркинг; в) конкурентный бенчмаркинг; г) внутренний бенчмаркинг. 18. В основу функционально-стоимостного анализа положен принцип: а) Шердена; б) Веблена; в) Парето; г) Эйзенхауэра. 19. В матрице БКГ чтобы иметь позицию «звезды» или «дойной коровы» товарная линия или бизнес-единица должна иметь относительную долю рынка: а) не менее 2,0; б) более 20; в) более 1,0; г) не менее 0, В сбалансированном товарном портфеле количество товаров-«звезд» по сравнению с количеством товаров-«коров» должно быть: а) в полтора-два раза меньше; б) равно; в) в полтора-два раза больше; г) в пять раз больше. Раздел 2. Управление изменениями в организации 1. Неверным является требование к формулировке видения организации: а) «быть простой как воспоминание или образ»; б) «содержать ориентиры, которые могут служить основой для разработки стратегии»; в) «заслуживать доверие»; г) «содержать конкретные числовые показатели». 2. Заявление об уникальности производимого фирмой продукта относится к определению: а) сферы бизнеса организации; б) видения организации;

4 в) миссии организации; г) целей организации. 3. К числу стратегических целей организации не относится: а) снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами; б) рост прибыли на вложенный капитал; в) признание организации лидером в области технологий и/или инноваций; г) полное удовлетворение запросов клиентов. 4. К базовым стратегиям (разновидностям базовых стратегий) фирмы не относится стратегия: а) сокращения бизнеса; б) ликвидации бизнеса; в) сокращения расходов; г) диверсификации бизнеса. 5. Решение о распределении ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа относится к сфере: а) бизнес-стратегии; б) функциональной стратегии; в) корпоративной стратегии; г) операционной стратегии. 6. В диверсифицированной компании по сравнению с однопродуктовой фирмой количество уровней стратегий: а) больше на один; б) меньше на один; в) больше на количество, равное количеству стратегических бизнес-единиц; г) то же самое. 7. Корпоративный портфель фирмы это: а) система духовных ценностей, принятых в фирме; б) портфель председателя совета директоров корпорации; в) совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы; г) рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы. 8. При выборе стратегии на основе портфельного анализа с использованием матрицы БКГ неверной является рекомендация: а) «звезды» оберегать и укреплять; б) по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять; в) для «трудных детей» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня; г) «трудные дети» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды». 9. Перестройка организации соответствует ситуации: а) смена фирмой отрасли, в которой она осуществляет бизнес; б) выход фирмы на рынок с новым продуктом; в) обеспечение поддержания интереса к продукту фирмы; г) слияние фирмы с другой аналогичной организацией без смены отрасли.

5 10. Радикальное преобразование организации соответствует ситуации: а) смена фирмой отрасли, в которой она осуществляет бизнес; б) выход фирмы на рынок с новым продуктом; в) обеспечение поддержания интереса к продукту фирмы; г) слияние фирмы с другой аналогичной организацией без смены отрасли. 11. Основными объектами стратегических изменений в организации являются: а) управление производством и логистика; б) организационная структура и организационная культура; в) кадровый менеджмент и финансовый менеджмент; г) маркетинг и финансы. 12. Передача на аутсорсинг большинства видов деятельности характерна для: а) проектной организационной структуры; б) функциональной организационной структуры; в) простой организационной структуры; г) сетевой организационной структуры. 13. «Кризис автономности» (по теории Л. Грейнера) обуславливает необходимость проведения стратегических изменений в фирме находящейся в своем развитии на этапе перехода: а) от функциональной к дивизиональной организационной структуре; б) от простой к функциональной организационной структуре; в) от дивизиональной к конгломератной организационной структуре; г) от простой к функциональной организационной структуре. 14. Модель «переходного периода» при реализации стратегических изменений используется в ситуации, когда: а) внешняя среда фирмы не является стабильной; б) у фирмы нет четко поставленных или согласованных целей; в) руководство фирмы не готово к активным действиям относительно внешней среды; г) руководство фирмы имеет четкое видение будущего положения организации. 15. Логически верной последовательности этапов модели внедрений изменений «EASIER» соответствует вариант: а) создание видения активация поддержка внедрение обеспечение одобрение; б) создание видения одобрение внедрение активация поддержка обеспечение; в) создание видения поддержка одобрение активация внедрение обеспечение; г) активация создание видения обеспечение поддержка внедрение одобрение. 16. Для планирования и координации процесса изменений используются: а) показательные проекты; б) новые организационные подразделения; в) целевые и рабочие группы; г) новые формы организации труда. 17. К основным причинам сопротивления организационным изменениям нельзя отнести: а) опасение за будущую карьеру; б) страх перед перспективой безработицы; в) личное упрямство и амбициозность сотрудников; г) отсутствие у людей убежденности в их необходимости.

6 18. Контроль по выходу основывается на: а) использовании системы показателей, характеризующих успешность конкурентной борьбы фирмы; б) оценке степени выполнения правил, процедур, бюджетов и стандартов; в) оценке степени достижения соответствующих целей по различным отделениям, функциям или подразделениям; г) установлении самими сотрудниками фирмы норм и оценке ими результатов своего поведения. 19. Контроль поведения основывается на: а) использовании системы показателей, характеризующих успешность конкурентной борьбы фирмы; б) оценке степени выполнения правил, процедур, бюджетов и стандартов; в) оценке степени достижения соответствующих целей по различным отделениям, функциям или подразделениям; г) установлении самими сотрудниками фирмы норм и оценке ими результатов своего поведения. 20. При реализации стратегии несвязанной диверсификация наиболее целесообразен: а) рыночный контроль; б) контроль по выходу и контроль со стороны коллектива; в) бюрократический контроль; г) контроль со стороны коллектива. 2. Тесты для итогового тестирования 1. К основным элементам стратегии нельзя отнести: а) совокупность предположений о развитии ключевых факторов внешней среды и действиях конкурентов; б) ключевые факторы успеха; в) психологические приемы ценообразования; г) систему стратегических целей. 2. К числу стратегических решений нельзя отнести: а) решение о реконструкции предприятия внедрении новой продукции и технологии, планы высшего руководства; б) решение о предоставлении ценовой скидки клиенту; в) решение о внедрении новой продукции и технологии г) решение о выходе на новые рынки сбыта. 3. «Мягкая» проблема в стратегическом управлении характеризуется: а) полной определенностью исходных параметров и условий; б) необходимостью рассмотрения ограниченного количества альтернатив решения; в) неопределенностью исходных параметров и условий; г) необходимостью использования формализованной информации из стабильных источников для принятия решения. 4. Понятия «стратегическое планирование» и «долговременное планирование» являются адекватными: а) при планировании деятельности на срок более 5 лет в условиях полной стабильности среды фирмы; б) когда в качестве главного критерия эффективности управления рассматривается рентабельность;

7 в) в любом случае, так как это синонимы; г) при планировании деятельности на срок более 1 года в условиях нестабильности среды фирмы. 5. К основным этапам процесса стратегического управления не относится: а) проведение стратегических изменений; б) стратегический анализ; в) формулирование стратегических альтернатив; г) разработка плана повышения доходности акций фирмы. 6. Стратегическая бизнес-единица это термин, обозначающий: а) одного из менеджеров фирмы, осуществляющих стратегическое управление бизнесом; б) один из элементов процесса стратегического управления бизнесом; в) внутрифирменную организационную единицу, отвечающую за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка; г) одного из стратегических партнеров фирмы. 7. К факторам внешней микросреды не относятся: а) посредники; б) контактные аудитории; в) конкуренты; г) пол и возраст клиентов фирмы. 8. К факторам макросреды не относится: а) предпочтения клиентов фирмы; б) возрастная структура клиентов фирмы; в) политическая ситуация в стране; г) уровень экономического развития страны. 9. Определение сильных и слабых сторон фирмы относится к анализу факторов: а) макросреды; б) внутренней микросреды; в) внешней микросреды; г) внешней среды. 10. Для получения числовых оценок факторов среды при проведении SWOT — анализа наиболее широко используется метод: а) математических аналогий; б) интерполяции; в) экспертных оценок; г) экстраполяции. 11. При проведении SWOT анализа на необходимость системных внутренних преобразований фирмы указывает сочетание обстоятельств: а) ST; б) SO; в) WT; г) WO. 12. ПЭСТ анализ является методикой оценки: а) макросреды;

Читайте так же:  Выписать из дома заявление

8 б) внутренней микросреды; в) внешней микросреды; г) внешней среды в целом. 13. Модель конкурентных сил М. Портера не предусматривает анализ: а) угроз появления новых конкурентов; б) угроз давления со стороны поставщиков; в) угроз давления со стороны государства; г) угроз появления товаров-заменителей. 14. К потенциальным барьерам входа в отрасль нельзя отнести: а) приверженность покупателей торговой марке; б) затраты, связанные с необходимостью смены поставщика; в) политику правительства, направленная на защиту отрасли через требование лицензирования; г) потерю средств, вложенных в модернизацию основных фондов, в случае неудачи бизнеса в данной отрасли. 15. Управленческое обследование не включает анализ функций: а) финансов; б) материально-технического снабжения; в) маркетинга; г) экологической безопасности. 16. В соответствии с теорией «цепочки ценностей» к основным видам деятельности фирмы не относится: а) управление персоналом; б) маркетинг; в) послепродажное обслуживание клиентов; г) управление товарными запасами. 17. Сравнение эффективности работы разных подразделений одной организации, например, отдела сбыта и закупок составляет суть понятия: а) общий бенчмаркинг; б) функциональный бенчмаркинг; в) конкурентный бенчмаркинг; г) внутренний бенчмаркинг. 18. В основу функционально-стоимостного анализа положен принцип: а) Шердена; б) Веблена; в) Парето; г) Эйзенхауэра. 19. В матрице БКГ чтобы иметь позицию «звезды» или «дойной коровы» товарная линия или бизнес-единица должна иметь относительную долю рынка: а) не менее 2,0; б) более 20; в) более 1,0; г) не менее 0,5.

9 20. В сбалансированном товарном портфеле количество товаров-«звезд» по сравнению с количеством товаров-«коров» должно быть: а) в полтора-два раза меньше; б) равно; в) в полтора-два раза больше; г) в пять раз больше. 21. Неверным является требование к формулировке видения организации: а) «быть простой как воспоминание или образ»; б) «содержать ориентиры, которые могут служить основой для разработки стратегии»; в) «заслуживать доверие»; г) «содержать конкретные числовые показатели». 22. Заявление об уникальности производимого фирмой продукта относится к определению: а) сферы бизнеса организации; б) видения организации; в) миссии организации; г) целей организации. 23. К числу стратегических целей организации не относится: а) снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами; б) рост прибыли на вложенный капитал; в) признание организации лидером в области технологий и/или инноваций; г) полное удовлетворение запросов клиентов. 24. К базовым стратегиям (разновидностям базовых стратегий) фирмы не относится стратегия: а) сокращения бизнеса; б) ликвидации бизнеса; в) сокращения расходов; г) диверсификации бизнеса. 25. Решение о распределении ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа относится к сфере: а) бизнес-стратегии; б) функциональной стратегии; в) корпоративной стратегии; г) операционной стратегии. 26. В диверсифицированной компании по сравнению с однопродуктовой фирмой количество уровней стратегий: а) больше на один; б) меньше на один; в) больше на количество, равное количеству стратегических бизнес-единиц; г) то же самое. 27. Корпоративный портфель фирмы это: а) система духовных ценностей, принятых в фирме; б) портфель председателя совета директоров корпорации; в) совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы; г) рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы.

10 28. При выборе стратегии на основе портфельного анализа с использованием матрицы БКГ неверной является рекомендация: а) «звезды» оберегать и укреплять; б) по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять; в) для «трудных детей» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня; г) «трудные дети» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды». 29. Перестройка организации соответствует ситуации: а) смена фирмой отрасли, в которой она осуществляет бизнес; б) выход фирмы на рынок с новым продуктом; в) обеспечение поддержания интереса к продукту фирмы; г) слияние фирмы с другой аналогичной организацией без смены отрасли. 30. Радикальное преобразование организации соответствует ситуации: а) смена фирмой отрасли, в которой она осуществляет бизнес; б) выход фирмы на рынок с новым продуктом; в) обеспечение поддержания интереса к продукту фирмы; г) слияние фирмы с другой аналогичной организацией без смены отрасли. 31. Основными объектами стратегических изменений в организации являются: а) управление производством и логистика; б) организационная структура и организационная культура; в) кадровый менеджмент и финансовый менеджмент; г) маркетинг и финансы. 32. Передача на аутсорсинг большинства видов деятельности характерна для: а) проектной организационной структуры; б) функциональной организационной структуры; в) простой организационной структуры; г) сетевой организационной структуры. 33. «Кризис автономности» (по теории Л. Грейнера) обуславливает необходимость проведения стратегических изменений в фирме находящейся в своем развитии на этапе перехода: а) от функциональной к дивизиональной организационной структуре; б) от простой к функциональной организационной структуре; в) от дивизиональной к конгломератной организационной структуре; г) от простой к функциональной организационной структуре. 34. Модель «переходного периода» при реализации стратегических изменений используется в ситуации, когда: а) внешняя среда фирмы не является стабильной; б) у фирмы нет четко поставленных или согласованных целей; в) руководство фирмы не готово к активным действиям относительно внешней среды; г) руководство фирмы имеет четкое видение будущего положения организации. 35. Логически верной последовательности этапов модели внедрений изменений «EASIER» соответствует вариант:

11 а) создание видения активация поддержка внедрение обеспечение одобрение; б) создание видения одобрение внедрение активация поддержка обеспечение; в) создание видения поддержка одобрение активация внедрение обеспечение; г) активация создание видения обеспечение поддержка внедрение одобрение. 36. Для планирования и координации процесса изменений используются: а) показательные проекты; б) новые организационные подразделения; в) целевые и рабочие группы; г) новые формы организации труда. 37. К основным причинам сопротивления организационным изменениям нельзя отнести: а) опасение за будущую карьеру; б) страх перед перспективой безработицы; в) личное упрямство и амбициозность сотрудников; г) отсутствие у людей убежденности в их необходимости. 38. Контроль по выходу основывается на: а) использовании системы показателей, характеризующих успешность конкурентной борьбы фирмы; б) оценке степени выполнения правил, процедур, бюджетов и стандартов; в) оценке степени достижения соответствующих целей по различным отделениям, функциям или подразделениям; г) установлении самими сотрудниками фирмы норм и оценке ими результатов своего поведения. 39. Контроль поведения основывается на: а) использовании системы показателей, характеризующих успешность конкурентной борьбы фирмы; б) оценке степени выполнения правил, процедур, бюджетов и стандартов; в) оценке степени достижения соответствующих целей по различным отделениям, функциям или подразделениям; г) установлении самими сотрудниками фирмы норм и оценке ими результатов своего поведения. 40. При реализации стратегии несвязанной диверсификация наиболее целесообразен: а) рыночный контроль; б) контроль по выходу и контроль со стороны коллектива; в) бюрократический контроль; г) контроль со стороны коллектива.

13. Заявление об уникальности производимого фирмой продукта относится к определению

а) сферы бизнеса организации

б) видения организации

14. Важнейшие ценности, устремления и этические принципы организации относятся к определению

в) миссии организации

15. Понятие горизонта планирования относятся к определению

г) целей организации

16. К числу стратегических целей организации не относится

а) снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами

б) рост прибыли на вложенный капитал (оперативная (финансовая) цель)

в) признание организации лидером в области технологий и/или инноваций

г) полное удовлетворение запросов клиентов

17. К числу стратегических целей организации не относится

а) повышение репутации организации среди клиентов

б) расширение и улучшение номенклатуры продукта

в) стабильный доход в периоды экономических спадов

г) улучшение обслуживания клиентов

18. К числу финансовых целей организации не относится

а) повышение цены акций (оперативная цель)

б) рост доли рынка (стратегическая цель)

в) диверсификация базы получения прибыли (оперативная цель)

г) стабильный доход в периоды экономических спадов (оперативная цель)

19. К числу финансовых целей организации не относится

а) рост прибыли на вложенный капитал

б) увеличение притока денежных средств

в) снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами

г) более широкие пределы получения прибыли

20. При построении дерева целей организации количество уровней декомпозиции

в) равно четырем

г) варьируется в зависимости от масштабов поставленных целей и организационной структуры

21. К факторам внешней микросреды не относится

б) контактные аудитории

г) возрастная структура клиентов фирмы

22. К факторам макросреды не относится

а) предпочтения клиентов фирмы

б) возрастная структура клиентов фирмы

в) политическая ситуация в стране

г) уровень экономического развития страны.

23. К факторам внутренней микросреды не относится

а) степень доверия фирме со стороны поставщиков

б) уровень подготовки персонала фирмы

в) организационная структуры фирмы

г) материальные и нематериальные активы фирмы

24. ПЭСТ – анализ не включает оценку

а) политико-правовых факторов

б) экологических факторов

в) социокультурных факторов

г) технологических факторов

25. Определение сильных и слабых сторон фирмы относится к анализу факторов

б) внутренней микросреды

26. Определение возможностей и угроз относится к анализу факторов

в) внешней микросреды

г) внешней среды

а) определения миссии фирмы

б) определения путей финансирования стратегических бизнес-единиц

в) оценки стратегического состояния организации

г) разработки бизнес-плана

28. Модель конкурентных сил М.Портера не предусматривает анализ

(покупатели, поставщики, товары-заменители, конкуренты)

а) угроз появления новых конкурентов

б) угроз давления со стороны поставщиков

в) угроз давления со стороны государства

г) угроз появления товаров-заменителей

29. Управленческое обследование не включает анализ функций

б) материально-технического снабжения

г) охраны окружающей среды

30. В соответствии с теорией «цепочки ценностей» к основным видам деятельности фирмы не относится

а) управление персоналом

в) послепродажное обслуживание клиентов

г) управление товарными запасами

снабжение, производство, маркетинг, сбыт, послепродажное обслуживание

31. К базовым стратегиям (разновидностям базовых стратегий) фирмы не относится стратегия

г) усиления позиции на рынке

32. Стратегия «сбора урожая» является разновидностью базовой стратегии

33. Стратегия развития рынка является разновидностью базовой стратегии

а) роста (стратегия концентрированного роста)

б) ограниченного роста

34. К стратегиям обеспечения конкурентного преимущества не относится стратегия

35. Стратегия лидерства за счет экономии на издержках относится к группе стратегий

а) способа обеспечения роста фирмы

б) обеспечения конкурентного преимущества

в) целенаправленного сокращения

36. Стратегия вертикальной регрессивной интеграции подразумевает

а) поглощение конкурента, находящегося в состоянии кризиса

б) планирование роста фирмы с учетом возможного регресса общества

в) установление контроля над системой дистрибьюции

г) установление контроля над поставщиками

37. Стратегия вертикальной прогрессивной интеграции подразумевает

а) установление контроля над наиболее прогрессирующим конкурентом фирмы

б) планирование деятельности фирмы с учетом возможного прогресса общества

38. Стратегия горизонтальной интеграции подразумевает

а) установление контроля над конкурентами

б) установление контроля над поставщиками

в) установление контроля над системой распределения

г) установление контроля над фирмой работающей в другой сфере бизнеса

39. Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы – суть стратегии

40. Стратегия «имитатора» является разновидностью стратегии

а) «бросающего вызов»

б) «следующего за лидером»

41. Решение о распределении ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа относится к сфере

б) функциональной стратегии

в) корпоративной стратегии

42. Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения фирмы относится к сфере

Читайте так же:  Адвокат резник москва

в) портфельной стратегии

г) операционной стратегии

43. Распределение ресурсов, поиск эффективного поведения отдела фирмы относится к сфере

44. Решение о выборе оптимального управления запасами относится к сфере

а) корпоративной стратегии

45. В диверсифицированной компании по сравнению с однопродуктовой фирмой количество уровней стратегий

В диверсифицированных компаниях конкурентные стратегии должны разрабатываться на уровне стратегических бизнес-единиц, а не на уровне организации в целом.

а) больше на один

б) меньше на один

в)больше на количество, равное количеству стратегических бизнес-единиц

46. Корпоративный портфель фирмы — это

а) система духовных ценностей, принятых в фирме

б) портфель председателя совета директоров корпорации

в) совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы

г) рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы

47. При формировании продуктового портфеля с использованием матрицы BCG неверной является рекомендация

а) «звезды» оберегать и укреплять

б) по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранять

в) для «трудных детей» необходимы жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль менеджеров высшего уровня

г) «трудные дети» подлежат специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в «звезды»

48. При низких темпах роста рынка и охвате большой доли рынка («дойные коровы») выбирают в качестве базовой стратегию

в) сокращения требуют мало инвестиций и тем не менее приносят много прибыли. Они — источник средств, для развития фирмы. Оптимальная стратегия по отношению к ним — «сбор урожая».

Структура матрицы GE/McKinsey Матрица представляет собой квадрат, сформированный по двум осям: Сила бизнеса и Привлекательность отрасли. Каждая ось условно разделена на три части: низкая, средняя и высокая. Соответственно, матрица состоит из 9 квадрантов (3х3): вертикальная ось Y — Сила бизнеса (Business Sterngth), горизонтальная ось X — Привлекательность отрасли (Industry Attractiveness)

б) привлекательность отрасли и устойчивость бизнеса

в) темпы роста рынка и доля рынка

г) степень новизны рынка рынок и товара

а) зрелость сектора и положение по отношению к конкурентам

Регистрация названия фирмы: так ли она необходима и в чем ее преимущества

Название фирмы – это ее визитная карточка и первое, что узнает о ней потребитель. Оно должно отвечать критериям узнаваемости, понятности и давать представление о том, каким бизнесом занимается компания. Во многих ситуациях – перед началом активной маркетинговой кампании, при выводе нового продукта на рынок, при появлении конкурентов, которые могут стать причиной проблем – очень востребована регистрация названия (организации, бренда, отдельного товара и т. д.). Регистрация – не самая простая и быстрая процедура, но она обеспечивает массу преимуществ бизнесу.

Для чего нужна регистрация названия

В первую очередь регистрация названия компании или продукта дает им уникальность, а как следствие, повышает их узнаваемость. Запатентовав свое название, только вы сможете им пользоваться, и ваши права на него будут охраняться законом.

Регистрация возможна не только для названия юридического лица, но и для названий брендов, продуктов, магазинов, товарных знаков и других средств индивидуализации. Эти названия выполняют различные функции: одни индивидуализируют компанию в целом, другие – только отдельную линейку ее продуктов, например. Сравним названия фирмы и товарного знака и посмотрим, какие права законодательно закрепляются при их регистрации:

Критерий

Фирменное наименование

Товарный знак

Юридическое лицо либо гражданин в статусе ИП

одно слово или словосочетание

Различные формы и их сочетания: звуковая, графическая, объемная, текстовая

10 лет с последующим продлением. При неиспользовании в течение трех лет может быть досрочно ликвидирован

Использование в гражданском обороте

Использование в рекламе и на упаковках товаров

Должно присутствовать в официальных документах компании

Должен использоваться так или иначе (в рамках, установленных законом)

Таким образом, фирменное название, не прошедшее официальной регистрации, не дает его владельцу прав:

  • на государственную охрану товарного знака;
  • на ведение коммерческой деятельности компанией при совпадении ее названия (целиком или частично) с названиями других предприятий.
  • Подразумевает ли регистрация названия выдачу патента

    Для начала разберемся в том, что такое патент и какие права он дает. Этот документ закрепляет права гражданина или юридического лица на тот или иной объект интеллектуальной собственности: изобретение, промышленный образец либо полезную модель. Патенты не даются на названия и товарные знаки. При государственной регистрации выдается свидетельство.

    Регистрация товарного знака – это основная мера по защите бизнеса от действий недобросовестных конкурентов, которые могу попытаться использовать вашу фирменную символику или ее отдельные элементы.

    Кроме того, при расширении бизнеса невозможно будет организовать продажу франшиз без регистрации названия. В аналогичной ситуации оказываются и совместные предприятия, имеющие нескольких учредителей: товарный знак должен быть зарегистрирован как можно раньше.

    Это необходимо для того, чтобы исключить тот вариант развития событий, при котором один из партнеров получает свидетельство о регистрации товарного знака на свое имя, «отодвигая» остальных участников, а они уже ничего не могут предпринять для того, чтобы восстановить свои права, и теряют свои доли в бизнесе.

    Когда происходит регистрация, название фирмы становится собственностью

    Фирменные наименования (в частности, название организации) относятся к средствам индивидуализации компании.

    Полноправным собственником фирменного названия юридическое лицо становится только после его регистрации в налоговой службе в качестве субъекта предпринимательской деятельности. В этом случае возникает исключительное право компании на свое название, оно фиксируется в учредительных документах, и фирма может пользоваться своим наименованием, начиная с того момента, как ее регистрация состоялась. А вот для того, чтобы на это имя не смог претендовать никто другой, и для закрепления исключительного права нужна дополнительная процедура – получение свидетельства на фирменное название и регистрация его как объекта интеллектуальной собственности.

    Все, что касается процедур присвоения названия предприятию, его смены и регистрации, подчиняется следующим законодательным и нормативно-правовым актам:

    • Гражданский кодекс РФ;
    • Федеральный закон № 395-1-ФЗ «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990 г.;
    • Федеральный закон № 363-ФЗ «О внесении изменений в Закон РФ «Об организации страхового делав РФ» от 03.07.2019 г.;
    • Федеральный закон № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 8.08.2001 г.
    • Любое фирменное наименование состоит из нескольких частей – двух обязательных и одной факультативной. Рассмотрим их подробно и перечислим возможности их использования, отраженные в Законе.

      Организационно-правовая форма может быть разной, а именно:

    • государственное или муниципальное унитарное предприятие;
    • хозяйственное партнерство;
    • товарищество на вере;
    • полное товарищество;
    • производственный кооператив;
    • акционерное общество;
    • общество с ограниченной ответственностью.
    • Собственник бизнеса может использовать как полный, так и сокращенный вариант формулировки организационно-правовой формы (главное при этом – соблюдение достоверности).

      Фирменное название может иметь в своем составе слова, описывающие область деятельности компании: «производственный», «юридический», «торговый» и т. д. (кроме слова «страховой», использование которого в названиях запрещено). Это не является обязательным, но активно применяется в бизнесе.

      Как проверить название фирмы для регистрации

      Броское, благозвучное и оригинальное название обеспечивает компании узнаваемость и создает нужные ассоциации. Удачно назвать свою фирму – верный шаг на пути к успеху бизнеса. Но перед тем как приступать к регистрации, нужно обязательно удостовериться в том, что ваше название не было использовано и зарегистрировано кем-то другим: если этого не сделать, на компанию могут подать в суд и взыскать с нее штраф за нарушение исключительных прав.

      Уникальность названия предприятия можно проверить самостоятельно, с помощью Интернета. Зайдите на сайт Федеральной налоговой службы и воспользуйтесь сервисом «Проверь себя и контрагента». Для того чтобы осуществить поиск и определить, насколько ваше название уникально, достаточно заполнить три поля: «Наименование» (искомое название), «Территория поиска» (вся РФ либо только свой регион, если вы собираетесь работать исключительно на региональном уровне и не планируете расширять охват), код капчи. После того, как нажата кнопка «Искать» и вывелись все совпадения, можно начать их анализировать. Вас будут интересовать все похожие наименования.

      Главное условие правильного выбора названия компании (и его успешной регистрации впоследствии) – отсутствие в выбранном регионе (или на территории всей страны) предприятий с тем же названием и функционирующих в той же сфере деятельности. Из этого простого принципа есть несколько следствий:

      В разных сферах деятельности и рыночных нишах вполне могут существовать компании с одинаковыми названиями. Они не будут мешать друг другу, между ними не возникнет конфликтов по поводу прав на название, а потребители и контрагенты не станут их путать.

      Например, вы собираетесь дать фирме, специализирующейся на услугах по очистке воды, название «Аквамир», но обнаруживаете, что так уже называется одна из компаний вашего региона, торгующая кулерами и питьевой водой. В этом случае вы можете назвать свою компанию так, как хотели, и это не вызовет проблем при регистрации и дальнейшем получении свидетельства о правах на название.

      Если у вас обнаружилась компания-тезка в другом регионе, где вы не планируете вести бизнес и регистрировать юрлицо, – вы можете использовать искомое название. Однако если фирм с таким именем уже набрался целый список, задумайтесь о выборе другого варианта: на практике иногда возникает путаница между компаниями, и претензии (в том числе судебные иски), направленные одному предприятию, случайно получает совсем другое.

      Что касается совпадения и схожести названий, то, помимо очевидных ситуаций с полностью тождественными названиями фирм, одна из которых уже зарегистрирована, а второй грозит административная ответственность за недобросовестную конкуренцию и присвоение чужой интеллектуальной собственности (см. Федеральный закон № 135-ФЗ), есть более сложные случаи, когда какое-либо название лишь похоже на другое или совпадает с ним частично.

      Например, некоторые хитрые предприниматели составляют имя своей фирмы, продукта или бренда из слов, очень похожих на какой-либо известный и успешный аналог их конкурентов, и даже делают себе логотип, внешне напоминающий чужой. Это тоже является правонарушением, если между наименованиями или логотипами наблюдается сходство до степени смешения – ситуация, когда два вроде бы разных объекта чрезвычайно схожи между собой и есть большая вероятность того, что они могут быть перепутаны.

      Подобные случаи не зафиксированы в ГК РФ, поэтому рассматриваются в суде индивидуально в соответствии с рекомендациями Роспатента, который проводит собственную экспертизу схожести этих объектов.

      Такая экспертиза проводится по трем направлениям поиска возможных сходств:

    • по фонетике (созвучности слов);
    • по визуальному отображению (написанию слов схожим или одинаковым шрифтом с одной-двумя различающимися буквами);
    • по семантике (смысловой аналогии).
    • Конечно, наилучший вариант – дать своей фирме необычное название, до которого еще никто, кроме вас, не додумался. Но если столь оригинальный концепт изобрести не удалось, можно давать компании неуникальное название. Строго говоря, это не запрещено, но такая фирма будет взята на учет контролирующими органами, а при ее попытке активно воспользоваться своим названием на нее может подать в суд ее «тезка» (и, с высокой вероятностью, выиграет процесс, если данное название прошло регистрацию как объект интеллектуальной собственности – в этом случае у нее будет приоритет).

      Нарушением исключительного права на распоряжение названием компании является использование этого наименования другим лицом (физическим или юридическим) в рамках того же типа предпринимательской деятельности. На практике это может означать следующее:

    • две компании используют похожие или идентичные коммерческие обозначения, логотипы;
    • сходные названия используются для регистрации доменного имени или создания рекламной продукции (если есть подтверждение этого в виде документов, полученных от компании);
    • регистрация и эксплуатация товарных знаков, в значительной степени – до смешения – напоминающих уже существующие средства индивидуализации;
    • регистрация в налоговых органах юридического лица с названием, которое схоже с названием другого юрлица, ведущего ту же деятельность в том же регионе.
    • Главным аргументом в конфликте между обладателями идентичных или схожих фирменных названий является приоритет: та сторона, регистрация которой (и начало пользования названием) состоялась позже, является нарушительницей. Незнание о том, что выбранное средство индивидуализации уже кому-то принадлежит, в данном случае не освобождает от ответственности (поэтому желательно – для собственного же спокойствия – знать о подобных вещах и тщательно проверять свое название перед тем, как вписывать его в документы на регистрацию фирмы).

      Обычно потерпевшая сторона, чье название (логотип, товарный знак и т. д.) незаконно использовали или пытались подделать, выбирает следующие пути восстановления справедливости:

    • Требование компенсировать убытки, предъявляемое виновнику. Но в этом случае будет трудно доказать размер ущерба и тот факт, что ущерб был вызван незаконной эксплуатацией названия, а не иными факторами.
    • Признание недействительности правовой охраны товарного знака виновной стороны.
    • Запрет использовать это средство индивидуализации и его ближайшие аналоги.
    • Требование переименовать юрлицо, допустившее нарушение закона.
    • И это еще не все возможные меры по отстаиванию прав на фирменное название.

    • Недопустимость использования в качестве доменных имен сайтов всех сочетаний символов и слов, которые схожи или аналогичны зарегистрированному названию.
    • Право требовать компенсации убытков с нарушителей этого запрета.
    • Добавление товарного знака в соответствующий государственный реестр, благодаря чему ввоз на территорию РФ продукции, маркированной похожим или идентичным товарным знаком, оказывается под запретом.
    • Перечисленные запреты могут быть введены и в судебном, и в досудебном порядке. Для того, чтобы установить подобный запрет, владелец названия компании, прошедшего регистрацию, должен обратиться в патентное ведомство или в антимонопольные либо правоохранительные органы.

      Товарные знаки, прошедшие регистрацию, участвуют в гражданском обороте так же, как и другие виды имущества: их можно продавать, перепродавать и покупать, завещать, сдавать в аренду и т. п. При этом собственник зарегистрированного названия получает финансовую выгоду.

      Далеко не все названия подойдут для регистрации в качестве товарного знака. Например, общеупотребимые термины, расхожие выражения и т. п. зарегистрированы не будут.

      Регистрацией фирменных названий занимается Роспатент. После регистрации название организации закрепляется за ней, и фирма получает исключительное право на пользование им. Зарегистрированное имя компании будет защищаться в суде при возникновении конфликтных ситуаций.

      Новое название предприятия должно быть записано в заявлении на регистрацию, которое направляют в Роспатент вместе с документом, подтверждающим уплату пошлины. Это название должно быть проверено на уникальность либо сотрудниками самой фирмы, либо компаниями, которые специализируются на таких услугах.

      Регистрация товарного знака в ФИПС осуществляется по следующей схеме:

      1. Вначале название самостоятельно проверяют по базам зарегистрированных наименований, чтобы обнаружить все аналоги и похожие объекты.
      2. После этого готовят документы для заявки и составляют заявление. Чем раньше подается заявка, тем выше у нее приоритет.
      3. При поступлении заявки в ФИПС проводится формальная экспертиза заявления и всех прилагаемых документов, в ходе которой проверяется достоверность и полнота указанных в них сведений.
      4. Если формальных нарушений не обнаружено, сотрудники ФИПС переходят к экспертизе по существу, в ходе которой ищут ответы на два вопроса: имеет ли данное название необходимые признаки, позволяющие обеспечить ему защиту, и нет ли у него аналогов, которые уже прошли регистрацию или находятся в процессе нее.
      5. Во время экспертизы к правообладателю могут возникнуть уточняющие вопросы, или у него могут запросить какие-либо документы, отсутствовавшие в исходной заявке, и он обязан предоставить все сведения и материалы в установленный законом срок (желательно сделать это как можно скорее).

      6. На этом этапе могут обнаружить факторы, препятствующие регистрации товарного знака, и заявителю будет отказано в ней. Он будет уведомлен об этом специальным письмом, где подробно излагаются все причины для отказа в регистрации. Заявитель может отреагировать на это уведомление, подготовив ответ на претензию ФИПС.
      7. Финальным этапом является выдача на руки заявителю свидетельства о регистрации его товарного знака в Роспатенте.
      8. Как правило, вся процедура – от подачи документов до получения свидетельства – занимает от одного года до полутора лет. Но существуют возможности ее ускорить, прибегнув к услугам специализированных фирм.

        Что касается стоимости регистрации фирменного названия, то, если вы все будете делать самостоятельно, без помощи поверенных и других сторонних специалистов, она будет складываться только из тарифов и пошлин, которые необходимо уплатить за оказание государственных услуг в сфере патентования.

        Как удачно назвать организацию

        Удачным названием для организации является то, которое легко запоминается, выделяется на фоне конкурентов, ассоциируется с чем-либо позитивным, стимулирует потребителя к покупке.

        Регистрация названия компании актуальна в случаях, когда есть необходимость в расширении действия прав на существующие торговые знаки либо изменения самих этих знаков. Фирменное название является основным атрибутом, индивидуализирующим компанию, и присутствует во всех ее документах, вывесках, а нередко также и на упаковках товаров, в наружной, печатной и интернет-рекламе.

        Выбирая новое имя для своего предприятия перед его регистрацией, воспользуйтесь следующими рекомендациями:

      9. Проверьте, не совпадает ли ваше наименование с уже существующими названиями фирм. Если окажется, что таким же названием уже кто-то пользуется, вы сэкономите много денег и времени, выбрав для регистрации другой вариант. Воспользуйтесь поисковыми системами, загляните в реестры патентов и товарных знаков РФ и другие государственные реестры, обратитесь ко всем доступным онлайн и офлайн-источникам.
      10. Учитывайте, что бизнес – вещь динамичная, и сфера деятельности компании может измениться через какое-то время (например, ателье по пошиву одежды превратится в магазин украшений или переключится на оптовую торговлю). Не всегда можно выбрать такое универсальное название, которое подходило бы для всех ситуаций, и тогда целесообразно будет начать регистрацию нового имени.
      11. Не вводите в заблуждение вашу целевую аудиторию, используя в названии слова и выражения из совершенно других областей. Название должно соответствовать отрасли и рыночной нише бизнеса. В противном случае клиенты будут обращаться к вам совсем не за теми товарами или услугами, которые вы предлагаете, и в поисковых системах сайт фирмы будет находиться не по тем запросам.
      12. Ориентируйтесь на своего клиента! Изучите интересы, потребности, возраст, уровень доходов вашей целевой аудитории и выбирайте такое название, которое точно «зацепит» ее. Так, например, детей заинтересуют одни заголовки и визуальные образы, а взрослых – совершенно другие.
      13. Название должно четко характеризовать сферу бизнеса, в которой работает компания, и напоминать о ваших товарах или услугах. В этом случае проще будет не только потребителю (название быстро запомнится), но и вам – и на этапе регистрации названия, и на этапе борьбы с конкурентами.
      14. Создание названий для предприятий в РФ регламентируется рядом законодательных норм, касающихся уникальности, допустимых и недопустимых символов (цифр, букв, знаков препинания) и слов, терминов, собственных имен. Учитывайте эти требования и ограничения, подбирая название для своей фирмы, продукта или товарного знака – это позволит избежать многих проблем с его регистрацией.

        Название юридического лица должно соответствовать правилам русского языка в части правописания, грамматики и орфографии. Кроме этого очевидного требования, к наименованиям компаний предъявляются и ряд других:

      15. названия организационно-правовой формы хозяйствования можно и нужно сокращать (до АО, ЗАО, ООО и др.);
      16. уникальное имя компании пишется в кавычках и идет после организационно-правовой формы;
      17. название может содержать весь набор букв русского алфавита, арабские и римские цифры;
      18. в регистрационной карточке и учредительных документах название фирмы пишется кириллицей, а при заполнении форм на английском языке – латиницей.
      19. Какие наименования использовать нельзя:

      20. названия стран (например, ООО «Англия»);
      21. названия любых органов власти (ЗАО «Ведомство праздников»);
      22. наименования, в том числе аббревиатуры, международных объединений и организаций (ООО «Евросоюз»);
      23. названия общественных организаций, существующих в России или на международном уровне;
      24. оскорбительные или унижающие слова и выражения;
      25. Слова «страхование», «страховой», «инвестиционный» и т. п.
      26. Еще ряд слов и выражений может использоваться только при соблюдении определенных условий:

      27. Слово «банк» (его могут содержать в своем названии только те предприятия, которые имеют лицензию Банка России) и некоторые банковские термины;
      28. Название государства и его субъектов – «Российская Федерация», «Россия», «Москва», слово «федеральный» и т. п. (с их полным списком можно ознакомиться в соответствующих статьях закона) – допускается использовать в названиях фирм только при наличии особого разрешения.
      29. Зато знаки «-» и «+» можно совершенно спокойно включать в название компании при регистрации (однако иностранные знаки использовать нельзя).

        Регистрация названия при переименовании

        Любое юридическое лицо должно обладать фирменным наименованием, которое вписывается в учредительные документы, подаваемые в государственный орган при регистрации ООО. С момента регистрации компании и до ее ликвидации либо переименования действует исключительное право на название. Это наименование фирма использует как в юридических и бухгалтерских документах, так и в наружной рекламе, в объявлениях, на собственном сайте или в группе в соцсети, указывает на упаковке продукции и т. д.

        Однако иногда владельцы бизнеса приходят к необходимости переименовать свою фирму. Это может быть вызвано различными причинами, но сам процесс переименования довольно долгий и сложный – как в плане поиска нового оригинального названия, так и в плане его регистрации. Необходимо общее собрание акционеров, посвященное, в том числе, переименованию фирмы, и только после него корректируются учредительные документы и Устав, которые затем направляют в налоговую службу для регистрации.

        Изменение фирменного названия осуществляется в несколько шагов:

      30. придумать новое название для компании;
      31. убедиться в том, что оно соответствует требованиям закона;
      32. подготовить все нужные документы для регистрации: скорректировать Устав фирмы (для этого нужно будет заполнить форму Р13001), заполнить протокол о согласии на изменение названия;
      33. нотариально заверить эти документы;
      34. отправить их на регистрацию в налоговую службу (в течение трехдневного срока после того, как было принято решение о переименовании);
      35. уплатить пошлину за данную государственную услугу (800 руб.);
      36. сообщить своим контрагентам о смене названия юрлица (разослав им официальные письма с указанием новых реквизитов).
      37. Если выполнить все эти действия, соблюдая все формальные и процедурные требования, то переименование и регистрация не вызовут особых проблем.

        Форма Р13001, которая фиксирует изменения Устава компании, может быть заполнена в электронном виде или от руки, главное – избегать ошибок и исправлений. Заполнение этой формы допускается только на русском языке. Детальные требования к ее оформлению определяет налоговый орган.

        Лист А.

        Здесь в п. 1 указывается новое фирменное название организации, а на стр. 2 – оно же в сокращенном варианте.

        Лист М.

        Он состоит из нескольких страниц, и каждая из них заполняется по-разному:

      38. Ф. И. О. заявителя, его паспортные данные, номер идентификационного кода (для предприятия это директор) и подробные сведения о компании.
      39. Контактная информация заявителя: адрес, телефон, электронная почта.
      40. Отметка о способе получения документов – лично или посредством почты; данные нотариуса, заверившего эту форму; Ф. И. О. заявителя, написанные вручную.
      41. Нотариальное заверение для формы Р13001 является обязательным. Все листы и страницы должны быть пронумерованы. Подписывается этот документ в присутствии нотариуса.

        Кстати, в некоторых нотариальных конторах все документы, необходимые для регистрации смены названия юрлица, можно не только заверить, но и оформить целиком, и если контора оказывает такие услуги, компания может ими воспользоваться.

        При регистрации названия компании лучше довериться профессионалам нашей компании «Царская привилегия».

        Читайте так же:  Заявление о признании юридического факта принятия наследства